Grupa TVN z nowymi zasadami pracy. Co zapowiada właściciel

Pięć dni pracy z biura w tygodniu to model, który Skydance zapowiedziało pracownikom. W Grupie TVN zmiany mają następować stopniowo, choć termin dla Polski pozostaje nieokreślony. Kierownictwo ogłosiło również program dobrowolnych odejść. Według ustaleń Presserwisu, cytowanych przez Pudelek i Świat Gwiazd, nie obejmuje on pracowników w Polsce.

Co nowego

Skydance zapowiedziało pracownikom stopniowe przejście na pracę w pełni stacjonarną oraz uruchomienie programu dobrowolnych odejść. W komunikacie kierownictwo przedstawiło docelowy model dla połączonej korporacji: pięć dni w tygodniu na miejscu. Uzasadniło go integracją zespołów, budowaniem wspólnej tożsamości firmy i znaczeniem bezpośredniego kontaktu w branży kreatywnej.

Program odejść nosi nazwę Voluntary Buyout Program. Według ustaleń Presserwisu, przywołanych przez Pudelek i Świat Gwiazd, nie obejmuje pracowników w Polsce. Dla polskiej części grupy zapowiedź programu ma więc inny zakres niż plan zmiany modelu pracy.

Pięć dni w biurze: jaki jest plan dla TVN?

Plan zakłada pięć dni pracy stacjonarnej w tygodniu, a przejście na ten model ma odbywać się stopniowo. Tak kierownictwo Skydance określiło cel w wiadomości e-mail skierowanej do pracowników połączonej korporacji.

Wcześniej TVN Grupa Discovery wprowadziła model hybrydowy. Jak opisywał serwis Wirtualnemedia.pl, od 14 marca 2022 r. zakładał on trzy dni pracy stacjonarnej i dwa dni pracy z domu. Zasady można było dostosowywać do specyfiki stanowiska oraz potrzeb biznesowych.

Zapowiedziany przez Skydance model oznacza pełny tydzień pracy na miejscu. Historyczne zasady z 2022 r. są tu punktem odniesienia, ale nie opisują grafiku każdego zespołu bezpośrednio przed najnowszym komunikatem.

Co znalazło się w wiadomości od kierownictwa?

Wiadomość zawierała trzy główne elementy: plan pracy stacjonarnej, uzasadnienie tej decyzji i zapowiedź programu dobrowolnych odejść. Kierownictwo Skydance przedstawiło je pracownikom jako część zmian w połączonej korporacji.

Firma wskazała, że wspólna praca na miejscu ma pomóc w integracji zespołów i budowaniu jednolitej tożsamości korporacyjnej. Podkreśliła też rolę bezpośredniego kontaktu w działalności kreatywnej.

„Nie chcemy tylko odnosić sukcesów. Chcemy wygrywać” - napisano w komunikacie, którego fragment przytoczył Świat Gwiazd. To deklaracja ambicji towarzysząca zapowiedzianym zmianom organizacji pracy.

Dobrowolne odejścia: co wiadomo o Polsce?

Program dobrowolnych odejść nie obejmuje pracowników w Polsce - wynika z ustaleń Presserwisu cytowanych przez Pudelek i Świat Gwiazd. Oba serwisy powołują się w tej sprawie na to samo źródło.

Uruchomienie Voluntary Buyout Program zapowiedziało kierownictwo Skydance w komunikacie do pracowników. Informacja o jego zasięgu w odniesieniu do Polski pochodzi z ustaleń Presserwisu. Polska część grupy pozostaje według nich poza programem, choć sama zapowiedź odejść znalazła się w wiadomości obok planu pracy stacjonarnej.

Polski kalendarz zmian wciąż bez daty

Termin wdrożenia pięciodniowej pracy stacjonarnej w polskim oddziale nie został jeszcze precyzyjnie określony; otwarte pozostają także szczegółowe zasady dla poszczególnych zespołów.

Kierownictwo zapowiedziało stopniowe wprowadzanie nowego modelu. Komunikat wskazuje zatem docelową organizację tygodnia pracy oraz sposób dochodzenia do niej: zmiana ma następować etapami. Dla Grupy TVN oznacza to zapowiedź przejścia na pięć dni na miejscu, z harmonogramem dla Polski wciąż do ustalenia.

Dlaczego Skydance stawia na bezpośredni kontakt?

Skydance uzasadnia wybór pracy z biura potrzebą integracji zespołów, budowania jednolitej tożsamości korporacyjnej oraz bezpośredniego kontaktu w branży kreatywnej. To trzy powody wskazane przez kierownictwo w komunikacie do pracowników.

W firmowym uzasadnieniu wspólna obecność na miejscu wiąże się zarówno z codzienną współpracą, jak i z tworzeniem wspólnej tożsamości połączonej organizacji. Znaczenie kontaktu twarzą w twarz Skydance odnosi przy tym do charakteru działalności kreatywnej. Te argumenty stoją za zapowiedzianym modelem pięciu dni pracy stacjonarnej.

Od umowy do przejęcia: skąd ten nowy rozdział?

Nowy rozdział rozpoczęło sfinalizowanie przejęcia Warner Bros. Discovery przez Skydance 6 października 2026 r. Zgodnie z komunikatami firmy zamknięcie transakcji poprzedziły dwa etapy: zawarcie ostatecznej umowy fuzji 27 lutego i ogłoszenie spełnienia wszystkich przewidzianych w niej warunków regulacyjnych 14 sierpnia.

Lutowa umowa wymagała między innymi zgód regulatorów oraz akceptacji akcjonariuszy Warner Bros. Discovery. W sierpniu firma poinformowała o zgodach uzyskanych w 68 państwach, a w październiku o zakończeniu przejęcia.

Po połączeniu firma działa pod nazwą Skydance. Obejmuje trzy segmenty działalności: Studios, Direct-to-Consumer oraz TV Media. To w ramach tej połączonej korporacji kierownictwo zapowiedziało nowy model pracy.

Co dalej

Do ustalenia pozostają dokładny termin rozpoczęcia pięciodniowej pracy stacjonarnej w polskiej Grupie TVN oraz szczegółowe zasady wdrożenia dla poszczególnych zespołów. Zapowiedziany przez kierownictwo kierunek to stopniowe przejście na pełny tydzień pracy na miejscu.

Źródła

• Pudelek: komunikat Skydance o zmianach w organizacji pracy
• Świat Gwiazd: zapowiedź nowych zasad pracy
• Skydance, relacje inwestorskie: zawarcie umowy fuzji
• Skydance, relacje inwestorskie: spełnienie warunków regulacyjnych
• Skydance, relacje inwestorskie: sfinalizowanie przejęcia
• Wirtualnemedia.pl: model pracy hybrydowej w TVN Grupie Discovery